1. VENARIA CHE SI PRENDE CURA DELLE PERSONE
Scuola e Servizi Educativi
Una città cresce bene quando investe sui bambini, sui ragazzi e sulle famiglie.
• Potenziamento dei nidi e dei servizi educativi, garantendo un accesso più semplice e sostenibile per le famiglie.
• Doposcuola gratuito per elementari e medie, per sostenere le famiglie e garantire pari opportunità.
• Scuole aperte anche al pomeriggio come centri civici educativi, con attività culturali, sportive e laboratoriali.
• Collaborazione con associazioni, oratori e terzo settore per costruire una vera comunità educante.

Tavolo di lavoro permanente con scuole e famiglie per gestire insieme gli effetti della denatalità e l’utilizzo dei plessi
Istituzione del tavolo del sistema educativo e lancio programma “Venaria Città dell’Educazione”. Un piano per condividere con enti, istituzioni le politiche a favore dei giovani 0 – 29 con l’obiettivo di integrare i percorsi di apprendimento, promuovere l’inclusione sociale, offrire opportunità di protagonismo e crescita.

Politiche Giovanili
I giovani devono trovare a Venaria spazi per esprimersi, studiare, creare.
• Utilizzo dell’Hub Cultura come luogo di incontro, studio e progettazione giovanile, con un sostegno reale al progetto Informagiovani.
• Sale studio, laboratori creativi, coworking sociale e supporto ai progetti innovativi.
• Tavolo Giovani permanente per coinvolgerli nelle scelte della città.
• Biglietti dei mezzi pubblici a prezzi calmierati per studenti e cittadini di Venaria.

Sanità e Prossimità
La salute è un diritto e deve essere accessibile, vicina, concreta.
• Navetta Rigola–Poliambulatorio con orari cadenzati per facilitare l’accesso ai servizi sanitari.
• Servizi sociosanitari diffusi con Azienda speciale multiservizi e Sostegno alle Case di Comunità
• Potenziamento dei servizi domiciliari per anziani e persone fragili.
• Miglioramento della continuità delle cure attraverso un coordinamento più efficace tra ospedali, ASL e servizi territoriali.
• Creazione della Casa delle Donne: ascolto, orientamento, prevenzione della violenza, empowerment femminile.

Politiche Sociali di Prossimità
Una rete che non lascia indietro nessuno.
• Supporto alle nuove fragilità economiche e sociali.
• Progetti di inclusione per persone con disabilità e anziani soli.
• Attivazione di spazi di sollievo per caregiver, come i Caffè Alzheimer.
• Rafforzamento dell’assistenza domiciliare integrata.

Il Piano Regolatore Sociale (PRS)
Uno strumento moderno per costruire una comunità coesa.
• Avvio di un PRS aggiornato e realmente operativo, per coordinare servizi sociali, educativi, sanitari e associazioni.
• Costruzione di un Welfare Territoriale basato su una rete integrata di istituzioni, volontariato, scuole, terzo settore e imprese.
• Integrazione tra PRS e Piano Regolatore Generale Comunale (PRGC): la città non è solo uno spazio da regolare, ma una comunità da costruire.

Sicurezza Partecipata
La sicurezza nasce dalla presenza, dalla cura e dalla comunità.
• Più illuminazione, cura degli spazi pubblici e presenza della Polizia Municipale per una sicurezza di prossimità
• Ascolto delle consulte di quartiere e dei cittadini per individuare migliorie e interventi condivisi
• Percorsi formativi nelle scuole e collaborazione con associazioni per la prevenzione sociale.

2. DIRITTI, LAVORO E TRANSIZIONE CIVICA

Pace, Diritti e Inclusione
Venaria deve essere una città che accoglie, integra, protegge.
• Progetti di cittadinanza attiva nei quartieri per favorire integrazione e mutuo aiuto.
• Educazione ai diritti nelle scuole e negli spazi pubblici.
• Politiche concrete per la parità di genere e la sicurezza urbana delle donne.
• Promozione di una cultura di pace, con esposizione della Bandiera della Pace e una giornata dedicata.

Venaria Città di Genere
Una città progettata per tutti è una città più sicura.
• Formazione e sensibilizzazione contro la violenza di genere.
• Approccio trasversale di genere nella progettazione urbana e nei servizi.
Attivare uno sportello di orientamento e reinserimento lavorativo dedicato alle donne che hanno interrotto la carriera per motivi familiari.

Lavoro e Sviluppo Economico
Un’economia che cresce è un’economia che diversifica.
• Incentivi per startup, artigianato e nuove attività anche fuori dal distretto turistico.
• Recupero della vocazione storica all’antiquariato: Venaria Città dell’Eccellenza Artigiana.
• Venaria Porta delle Valli: sviluppo turistico legato all’ambiente, ai percorsi verso le valli e al Parco La Mandria.
• Sviluppo di un settore turistico autonomo e complementare alla Reggia.
• Collaborazione con imprese, scuole e università per creare nuove opportunità occupazionali.
• Sportelli comunali per orientamento al lavoro e autoimprenditorialità.

Ripensare le aree pre-parco (Consorzio Martiny, Artico, Icoce) in ottica di recupero o riqualificazione urbana

Ambiente e Mobilità Sostenibile
La transizione ecologica deve essere concreta e quotidiana.
• Iniziative con cittadini e scuole per una Venaria Plastic Free
• Ampliamento e messa in sicurezza delle piste ciclabili.
• Piani per ridurre le emissioni e favorire la mobilità sostenibile
• Tutela del patrimonio naturale e del polmone verde cittadino.

Apertura dello Sportello Energia per aiutare i cittadini a partecipare alle Comunità

Energetiche e ridurre i costi in bolletta.
La sostenibilità si costruisce ogni giorno, nei servizi e nelle scelte concrete.
• Rafforzamento della raccolta differenziata partecipata, con incentivi, formazione e coinvolgimento di scuole e quartieri.
• Sostegno al compostaggio domestico e di comunità e piena applicazione del regolamento rifiuti.
• Sviluppo di comunità energetiche locali per produrre energia rinnovabile a beneficio di famiglie ed edifici pubblici.

Muoversi bene significa vivere meglio la città.
• Valorizzazione della linea Torino–Ceres come metropolitana ferroviaria, integrata con la futura Linea 12 e con una rete di trasporto urbano frequente ed efficiente.
• Collegamenti potenziati tra quartieri, scuole, Polo Sanitario, servizi e luoghi culturali.
• Sviluppo di una rete ciclabile continua e sicura e promozione della mobilità pedonale nei quartieri.
• Potenziamento del car sharing elettrico, delle colonnine di ricarica e delle soluzioni di mobilità sostenibile.

3. UNA CITTÀ VIVA: CULTURA, SPORT, COMMERCIO, COMUNITÀ

Cultura e Turismo
La cultura è un diritto e un motore di sviluppo.
• Fondazione Via Maestra come motore culturale diffuso, con gestione del Teatro Concordia
e della Biblioteca, in sinergia con l’Hub Cultura.

Creare una scuola di teatro della città

• Valorizzazione delle associazioni con sedi adeguate e piani pluriennali di sostegno.
• Collegamento più forte tra Reggia e città.
• Eventi che valorizzino l’identità di Venaria.

Commercio di Vicinato
Il commercio è vita, sicurezza, comunità.
• Piano di attività per lo sviluppo del commercio nei quartieri.
• Rilancio di Viale Buridani dopo i lavori PNRR.
• Rilancio dei mercati e contrasto alla desertificazione commerciale.
• Ridefinizione delle aree mercatali.

Sport
Lo sport è salute, educazione, socialità.
• Aree gioco e palestre riqualificate, sport accessibile e con accesso calmierato per giovani, famiglie e persone con disabilità
• Sostegno alle società sportive e ai progetti inclusivi.
• Riapertura del Bocciodromo e attenzione alle convenzioni degli impianti sportivi.

Associazionismo
Il volontariato è il cuore della città.
• Creazione di spazi adeguati per associazioni culturali, sportive e sociali.
• Semplificazione burocratica e supporto logistico.
• Progetti condivisi tra istituzioni e cittadini.
• Pro Loco Altessano–Venaria, come motore di comunità e supporto alla partecipazione civica

4. UNA CITTÀ DA ABITARE BENE

Rigenerazione Urbana e Beni Comuni
Una città che rigenera i propri spazi rigenera la propria comunità.
• Riqualificazione della bocciofila come spazio sociale e intergenerazionale.
• Recupero dell’ex caserma dei Carabinieri come polo civico, culturale o associativo.
• Razionalizzazione del patrimonio comunale.
• Recupero degli immobili inutilizzati per farne spazi di comunità, cultura, giovani e associazioni.

Piano Regolatore
Una visione moderna, concreta, vicina alle persone.
• Stop al consumo di suolo e priorità al recupero dell’esistente.
• Quartieri più verdi, più accessibili, più vivibili.
• Integrazione tra PRGC e PRS per una città che cresce come comunità.

Manutenzione Gentile
La qualità urbana è un diritto.
• Riorganizzazione delle attività di manutenzione affidate a Gesin.
• Piano straordinario per marciapiedi, strade e abbattimento delle barriere architettoniche.
• Interventi rapidi, programmati e monitorati costantemente.

Verde e Spazi Pubblici
Il verde è salute, bellezza, comunità.
• Corridoi verdi che collegano i quartieri.
• Parchi attrezzati come luoghi di benessere e socialità.
• Cura costante del patrimonio arboreo e dei giardini.

Verificare la possibilità di riqualificare l’area fluviale (ex Bracco) per realizzare un parco pubblico

Piano dei tempi e degli orari

Coordinare gli orari dei servizi pubblici e degli uffici comunali per facilitare l’organizzazione
delle commissioni quotidiane, offrendo un aiuto concreto a cittadini e famiglie5.

UN BILANCIO SOLIDO PER UNA CITTÀ CHE GUARDA AVANTI
La situazione finanziaria del Comune richiede responsabilità, competenza e una strategia chiara.
• I rendiconti dal 2021 ad oggi sono stati chiusi in negativo, riducendo i margini di manovra.
• Vogliamo invertire la rotta: risanare per tornare a investire, senza tagliare i servizi essenziali.

Valorizzazione del Personale e delle Competenze
• Formazione e aggiornamento per il personale.
• Riorganizzazione dei processi interni.
• Maggiore integrazione tra uffici.

Risorse dagli Immobili e Razionalizzazione degli Spazi
• Dismissione degli immobili non più utili.
• Accentramento degli uffici comunali.
• Recupero degli spazi inutilizzati per la comunità.

Ufficio Bandi Trasversale
• Istituzione di un ufficio bandi stabile e competente.
• Monitoraggio costante dei bandi europei, statali e regionali.
• Supporto tecnico agli uffici.

Attrarre Investimenti e Opportunità
• Partecipazione sistematica ai bandi europei.
• Collaborazioni con università, enti di ricerca e imprese.
• Partenariati pubblico–privati.

Una Gestione Responsabile e Trasparente
• Pubblicazione periodica dei dati di bilancio.
• Coinvolgimento delle consulte e dei cittadini.
• Monitoraggio continuo degli obiettivi.